Der Markt für Architekten wird zunehmend schwieriger. Kreativität und Konzeptionsfähigkeiten bleiben entscheidende Faktoren. Härtere Rahmenbedingungen am Immobilienmarkt und in der Baubranche erfordern jedoch eine Anpassung des Berufsbildes. Wir bieten dabei professionelle Unterstützung an und beraten Architekturschaffende bei der Gestaltung von Strategien, der Organisationsentwicklung, im Marketing sowie bei der Konzeption neuer innovativer Dienstleistungen.

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Christine Priesner | PRIESNER CONSULTING
Christine Priesner ist Psychologin mit postgradualem Betriebs- wirtschaftsstudium.Ausbildungen u.a. in systemischer Unternehmensentwicklung und Wirtschaftsmediation. Stationen waren die Medien- und Telekommunikationsbranche in der Unternehmenskommunikation, Strategie- und Organisations- entwicklung und im Projektmanagement. Seit 2007 berät sie Unternehmen in Hinblick auf strategisch- nachhaltige Entwicklung und Veränderung und ist als Coach und Trainerin tätig. 2008 erfolgte die Gründung von PRIESNER CON SULTING , einer Netzwerkorganisation mit dem Beratungsschwerpunkten Organisationsentwicklung und Innovation. Studien zur Organisationsforschung.

Doris Rothauer | BÜRO FÜR TRANSFER
Doris Rothauer ist studierte Wirtschaftswissenschaftlerin mit einem postgraduate in Kulturmanagement sowie einer systemischen Beraterausbildung. Seit 1986 als Kulturmanagerin tätig. Stationen u.a. MUMOK, Wiener Festwochen, Wiener Secession, steirischer herbst. Von 1997 bis 2002 Direktorin des Künstlerhauses Wien, wo sie u.a. einen inhaltlichen Schwerpunkt zur Architektur aufgebaut hat. 2006 Gründung des BüRO FüRTRANSFER , einer Unternehmensberatung und Projektmanagementagentur im Bereich Kreativwirtschaft. Zahlreiche Lehr- und Publikationstätigkeit. Herausgeberin zweier Architekturpublikationen des Atelier Albert Wimmer im Springer Verlag.

STRATEGIE Eine kraftvolle Vision, ein unternehmerisches Selbstverständnis sowie die persönlichen Stärken und Kernkompetenzen bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Positionierung. Markt-, Umfeld- sowie Wertanalysen ergänzen das Bild. Wir unterstützen bei der Orientierung am Markt und bei der Entwicklung einer zielgerichteten Strategie, dem Weg zu einem erfolgreichen Agieren.

ORGANISATION Eine funktionsfähige Organisation ist Voraussetzung für die zuverlässige Abwicklung von Projekten und damit das Image bei Auftraggebern und Kooperations- partnern. Im Vordergrund stehen effiziente Abläufe ohne Reibungsverluste, ein ergebnisorientiertes,vernetztes Arbeiten, die Frage, wie Mitarbeiter einsetzen und sie weiter entwickeln, sowie die Gestaltung der Schnittstellen zu Auftraggebern und Partnern.

KOMMUNIKATION Des einen Freud, des anderen Leid: Auch in der Architektur hält sich die kreative Arbeit nicht nur mit Managementaufgaben, sondern auch mit Kommunikationstätigkeiten die Waage. Der Verkauf einer Idee, eines Konzeptes, einer noch nicht erprobten Planung bedarf vielseitiger Kommunikation und den Aufbau einer Marke, die Vertrauen liefert. Wir unterstützen dabei, vom Erscheinungsbild über Publikationen bis zum Networking und der Themenführerschaft.

INNOVATION Architektur ist per se innovativ, denn es geht darum, für eine bestimmte Aufgabe eine Lösung zu finden, die Abgehen von der Routine und Offenheit im Denken erfordert.
Um dem steigenden Wettbewerbsdruck Stand zu halten, bedarf es allerdings eines gesteigerten Innovationspotenzials der Architekturschaffenden. Wir helfen, Innovationsbereiche und Arbeitsformen zu definieren und aufzubauen – wie Interdisziplinarität, Kooperationen mit externen Partnern, Spezialisierung in Nischenmärkten.

WISSENSMANAGEMENT Wie speichere ich vorhandenes Wissen und mache es für zukünftige Projekte leicht zugänglich? Der Wissenstransfer vom Einzelprojekt in die Organisation und umgekehrt, ebenso wie zwischen den vielen an einem Bauprojekt Beteiligten kann zu einer großen Herausforderung werden. Durch einfache Instrumente kann hier – ohne zusätzlichen Verwaltungsaufwand – viel erreicht werden.

 

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